Cadeia de suprimentos: o que é o também chamado supply chain?

O que é a cadeia de suprimentos ou o supply chain? Entenda seu papel no sucesso de operações logísticas eficientes!

O sucesso de uma operação logística não depende somente do responsável pela entrega de um produto – todo o processo começa muito antes disso.

Para atender as demandas do mercado, é essencial entender todas as etapas e uma delas é a cadeia de suprimentos.

Entenda como a eficiência da cadeia de suprimentos impacta diretamente na gestão dos processos logísticos, auxiliando na redução de custos e aumentando a produtividade das equipes em campo.

O que é a cadeia de suprimentos?

O termo cadeia de suprimentos ou supply chain podem ser entendidos como um sistema de organização de processos, recursos, pessoas, atividades e informações que mantêm esforços para realizar o transporte de cargas e produtos.

Esses esforços em conjunto não se referem somente à chegada dos produtos de fábrica aos clientes finais. 

Está relacionado e faz parte também da cadeia de produção, transportando matérias-primas, levando a armazéns e centros de distribuição. 

É justamente essa visão mais ampla que permite que a empresa faça a organização de todas essas possibilidades e com isso, a criação de planejamentos que garantam a máxima eficiência em toda a jornada dos produtos de uma empresa, participando ativamente das decisões dos demais setores operacionais.

Portanto, a grande questão que é posta em relação a cadeia de suprimentos é buscar a melhor forma de planejar e gerir todas as etapas, pois ela alimenta todos os tipos de negócios e indústrias, tornando-se essencial para a economia do país.

Qual é a relação entre Supply Chain e Logística?

É comum vermos artigos que falam de cadeia de suprimentos e/ou supply chain. No entanto, você sabia que se referem a exatamente a mesma coisa?

Apesar de serem complementares e dependentes um do outro, cadeia de suprimentos não é mesma coisa que logística e esses termos não devem ser confundidos.

Enquanto a logística foca no transporte e no armazenamento das mercadorias, a Supply Chain trabalha todos os aspectos estratégicos que envolvem o percurso.

Aliás, a palavra supply chain significa justamente cadeia de suprimentos ou mantimentos.

Através de uma gestão integrada, engloba o relacionamento com agentes externos como produtores, motoristas, fornecedores, compradores, distribuidores, clientes finais, etc., centrado no estudo e extração de informações.

Com isso, abrange questões como: planejamento de fornecimento, demanda, compras e aquisição, fabricação, gestão de estoque e também a logística.

O gestor da cadeia de suprimentos deve ter amplo conhecimento sobre o transporte. Não só de seus produtos ao cliente final, mas também de toda a logística, desde o produtor da matéria-prima até o seu fornecedor.

Assim, é possível um melhor gerenciamento dos processos de modo a possibilitar um fluxo sempre contínuo de mercadorias.

Já quando falamos em logística, as etapas que englobam são: a coleta de produtos, a armazenagem em centros de distribuição, o transporte de entregas e também a logística reversa.

Portanto, a logística é uma das etapas (importantes) da cadeia de suprimentos, mas não é a mesma coisa.

Conheça 8 conceitos importantes que você precisa entender sobre a logística

Uma cadeia de suprimentos eficiente significa uma operação mais assertiva

O gestor desenvolve continuamente a análise das estratégias a fim de definir as melhores ações para a jornada de cada mercadoria. 

Assim, a cadeia de suprimentos busca a integração de todas as empresas envolvidas, para que possam atuar em conjunto, visando a redução de custos operacionais e agilidade no setor logístico.

Dentro deste cenário, a cadeia de suprimentos cria uma rede de relações comerciais, possibilitando que a logística seja aplicada de forma mais fluida, organizada e operacional.

Dessa forma, a troca de informações entre os setores de forma estruturada, organizada e planejada, tem como foco garantir alguns pontos importantes para o negócio, que são:

• reduzir custos operacionais;
• aumentar a produtividade; e
• obter maior satisfação dos clientes.

A prática da cadeia de suprimentos permite, ainda, aprimorar os serviços garantindo a disponibilidade dos produtos e a entrega dentro do prazo de forma que a distribuição seja adequada e não haja desperdício.

Com isso, a cadeia de suprimentos contribui para que o setor, independente de qual seja, tenha resultados melhores através da gestão dessa cadeia e ao possuir processos que possibilitam a maior eficiência.

Os benefícios da Supply Chain para operações logísticas

Uma cadeia de suprimentos eficiente traz uma série de importantes benefícios para todas as empresas envolvidas. 

Com a integração e a comunicação desta rede, as interações e trocas entre os setores se tornam mais ágeis, o que auxilia na resolução de eventuais problemas, resultando em processos mais seguros e confiáveis.

Aplicando Supply Chain de forma ordenada, dificulta que haja falhas na produção por falta de matéria prima ou que os produtos não cheguem até a gôndola para o cliente final. 

A unificação de todos os processos permite mais eficiência nas operações evitando atrasos, operações desnecessárias ou desentendimentos entre os setores.

Elementos importantes da cadeia de suprimentos

Para ter esses resultados positivos através da cadeia de suprimentos, é preciso primeiro compreender qual é sua estrutura e quais os tipos de demandas são exigidos dessa empresa. 

Antes de entender os elementos principais da cadeia, deve-se ter em mente algumas questões como: quais são os custos operacionais, sua capacidade de transporte, os recursos humanos necessários e qual o nível de serviço deve ser oferecido.

Após ter esses dados, vamos entender quais são os outros elementos fundamentais para a construção de uma cadeia de suprimentos.

Fornecedores

A relação estabelecida com os fornecedores é crucial, afinal é dele que surge a matéria-prima que permite a construção do produto. 

Buscar parceiros que atendam suas expectativas tanto em qualidade, quanto em relação aos valores que deve contar com preços justos. Bem como, analisar a capacidade de entrega.

Outro fator importante é entender se seu fornecedor consegue dar vazão ao seu nível de produção, isso quer dizer que você pode contar com ele quanto a flexibilidade de volume dos pedidos para mais ou menos, considerando as épocas sazonais. 

Produção

A capacidade de produção deve estar bem estruturada e integrada com as demandas e necessidades do setor comercial. 

Nesse aspecto, um dado importante é o tempo de produção, ou seja, quantas horas você leva para fabricar um lote de produtos, por exemplo. 

A previsão de demanda é essencial para que a empresa possa se organizar quando o assunto é estoque e capacidade de produção. 

Afinal, o cliente não pode buscar por um produto que não irá encontrar, isso abre precedente para concorrentes e esse não é um objetivo.

Estoque

O estoque de fato precisa de uma atenção especial quando o assunto é gerenciamento. Um estoque grande demais significa que sua empresa está com dinheiro parado, enquanto o volume baixo pode limitar sua capacidade de atender o mercado.

Para encontrar o nível certo entre esses dois pontos, é preciso realizar estudos e buscar números que auxiliem a respaldar suas decisões, entender quanto você costuma vender em cada mês e os números anteriores.

Dessa forma, pode ter uma previsão de quanto ter em estoque é ideal em cada período do ano. 

Local de fábrica, armazéns e centros de distribuição

Buscar locais que estejam próximos às regiões em que seu produto se faz mais presente facilita o processo de distribuição, auxiliando na redução de custos e em um menor período de entrega.

Essa análise deve ser feita quando o assunto é local da fábrica, armazéns e centros de distribuição. Vale também entender quais regiões possuem incentivos fiscais para abertura de negócios.

É comum estados buscarem isentar empresas de alguns impostos para que ela se estabeleça em alguma cidade, auxiliando a movimentar a economia ao gerar mais empregos. Por isso, analisar esse aspecto também é importante.

Transportes e entregas

Realizar entregar com qualidade e no período de tempo correto é crucial para atender bem as expectativas dos clientes.

Portanto, entender aspectos referente ao modal de transporte, validando qual o mais indicado para a região e tipo de produto faz toda a diferença. Além de contar com equipes qualificadas para realizarem a entrega.

Muitas empresas terceirizam essa etapa com a transportadora, o que pode ser vantajoso considerando o volume de entregas.

Dados e tecnologia

A transformação digital foi extremamente impactante para o desenvolvimento da logística. Pois, ao longo dos anos, os processos se tornaram cada vez mais complexos e um dos grandes desafios é o monitoramento por completo de toda a cadeia de suprimentos.

No conceito de Supply Chain, a tecnologia é essencial para tornar a empresa mais competitiva.

O uso de softwares e aplicativos torna possível a utilização de dados em tempo real, além da análise de histórico de demandas, compras e possibilidades, tanto em relação ao planejamento de produção, quanto o de compras, transporte e entregas.

Sendo assim, a tecnologia aliada a Supply Chain melhorou a visibilidade de cada etapa, otimizando ativamente os processos logísticos. Além disso, essa parceria pode reduzir custos operacionais, aumentar a competitividade e possibilitar a tomada de decisão com mais assertividade.

Otimize sua operação com o aplicativo da uMov.me

Sabendo disso, a uMov.me possui uma ferramenta que facilita desde a gestão da frota até a eficiência das entregas, centralizando todos os dados da automação logística da sua empresa.

O aplicativo de logística da uMov.me possibilita todo o monitoramento das operações logísticas em tempo real. O rastreamento de cargas que disponibiliza os dados da frota por meio de geolocalização, aliados a roteirização e comprovação das entregas tornam a operação mais prática e segura.

Além disso, as informações coletadas em campo permitem ter um visão macro do negócio que auxilia na tomada de decisões, identificando ainda possíveis erros e fornecendo mais transparência aos clientes que podem ser notificados quando seu pedido avança de estágio.

Considerações sobre a cadeia de suprimentos

Agora que já entendemos que a cadeia de suprimentos e a logística são diferentes e complementares, ficou fácil entender a importância de cada uma, certo?

A cadeia de suprimentos é mais macro e a logística faz parte dela, sendo responsável pelo transporte desde a matéria-prima até que o produto chegue ao cliente final.

Ainda, a cadeia de suprimentos possui um papel importante quando o assunto é buscar gestão e processos eficientes.

Depois de todo esse conhecimento sobre as etapas logísticas e a importância de se fazer uma boa gestão de Supply Chain, que tal entender como o aplicativo de logística da uMov.me pode apoiar operações na prática?

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