Os 5 maiores problemas da gestão da cadeia de suprimentos

Quando realizada de forma ineficiente, a gestão da cadeia de suprimentos pode afetar drasticamente a operação e comprometer os resultados do seu negócio. Fique de olho nos cinco maiores problemas e como evitá-los!

Otimizar a gestão da cadeia de suprimentos é uma das principais funções dos gestores da área logística. Eles precisam focar em ações para minimizar os riscos envolvidos nas transações e assegurar o cumprimento da política de compras de uma empresa.

Por isso, identificar gargalos na cadeia de suprimentos é  cada vez mais necessário. 

Pensando nisso, listamos cinco problemas na gestão do supply chain que os negócios precisam estar atentos para não cometer! Confira mais continuando a leitura.

O que é a cadeia de suprimentos?

Também conhecido como supply chain, é o sistema responsável pela disponibilização ao fornecedor e chegada ao consumidor do produto/serviço comercializado pela empresa.

Portanto, é um conjunto ordenado e interligado de ações que envolve uma série de elementos e procedimentos que ocorrem em rede. 

Ou seja, a empresa participa da troca ou entrega de mercadorias,  que inclui tanto mantimentos como matérias-primas.

Isso possibilita ao negócio ter condições de realizar entregas e, então, promover a satisfação dos clientes.

Nesse cenário, a gestão de cadeia de suprimentos é o processo que gerencia os fluxos (seja de bens, serviços, finanças e até informações) dentro da cadeia integrada com diversos participantes.

Os 5 maiores problemas da gestão da cadeia de suprimentos

Chegou a hora de saber os principais problemas enfrentados por gestores que cuidam da cadeia de suprimentos:

1) Estratégias desalinhadas na cadeia de suprimentos

As cadeias de suprimento contam com diferentes níveis de maturidade e isto impacta o desenvolvimento da empresa. Quanto maior é o nível de maturidade da cadeia, maior é o ROI e a durabilidade do negócio.

Por isso, uma estratégia que preveja as demandas pode trazer grandes melhorias para a cadeia de suprimentos da empresa, evitando desperdícios de recursos por conta de estoque parado e perdas de vendas por falta de produtos em estoque.

Com o auxílio de ferramentas tecnológicas, é possível fazer previsões assertivas com base nos dados de vendas da empresa em períodos anteriores. Isso pode ser facilmente obtido por meio de relatórios de resultados, aplicando comparações de crescimento de datas antigas.

A previsão de demanda por meio da análises dos resultados passados também possibilita aos gestores que preparem-se para imprevistos, falhas, defasagens e possíveis variações no mercado por conta de fatores externos ou internos.

2) Falha ao integrar toda a equipe envolvida na cadeia logística

Para que a gestão da cadeia de suprimentos não tenha defasagens por falhas de comunicação entre os departamentos envolvidos nas etapas, é preciso otimizar o planejamento estratégico. 

Ou seja, envolvendo as fases de operação, produção, organização, vendas, marketing e até mesmo as finanças.

Com um trabalho em equipe alinhado e uma perspectiva ampla sobre toda a operação é possível:

• Reduzir custos operacionais;
• Melhorar a produtividade dos processos;
• Gerir o estoque de modo que beneficie toda a cadeia de suprimentos.

Um exemplo básico de como o trabalho conjunto entre departamentos pode trazer vantagens à cadeia logística, é o planejamento estratégico de ações de marketing alinhado aos dados fornecidos pelo setor de vendas. 

Além de possibilitar uma tomada de decisões mais assertiva, ajusta a produção de acordo com a demanda e evita problemas como estoque parado ou ausência de produtos.

3) Falta de visibilidade e controle da cadeia de suprimentos

Muitas vezes, os gestores não contam com a informação relacionada a cada um dos elos da cadeia de suprimento. 

Essa situação dificulta a boa gestão nos processos produtivos, especialmente quando o assunto é a gestão de estoque, por exemplo.

Para solucionar este problema, é necessário unificar toda a gestão em um único sistema, pois facilita a visualização de cada etapa do processo. E, assim, oferecer informações mais específicas para uma tomada de decisão assertiva.

4) Baixa assertividade no prognóstico

Tomar decisões pouco assertivas e eficazes pode ser um problema derivado da falta de controle e visibilidade dos produtos, seja em estoque ou o seu excesso. Ambos são prejudiciais à operação e desestabilizam a cadeia de suprimentos.

Produtos “sobrando” no estoque implicam em aumento de custos e até mesmo perdas (especificamente para produtos perecíveis).

Assim como, a falta de produtos gera insatisfação nos clientes e afeta a credibilidade da empresa em seu mercado de atuação.

Para evitar este tipo de situação, é necessário integrar o seu sistema de gestão de supply chain com seus fornecedores, pois assim eles podem otimizar a produção e adequá-la aos seus resultados de vendas. Isto é, só será produzido à medida que for vendido.

Para isso, é importante que ambas empresas estejam conectadas e sincronizadas por meio de um sistema tecnológico inteligente e automatizado para que o fornecedor tenha acesso aos dados do estoque e do volume de vendas.

5) Não usar a tecnologia a favor do seu negócio

A falta de recursos para adquirir novas tecnologias e a resistência às mudanças das ferramentas tecnológicas impedem a realização dos processos.

Mas esse não precisa ser o caso do seu negócio – há diversas opções oferecidas pelo mercado e sua empresa pode optar pela alternativa que esteja alinhada com suas regras de negócio.

Vale lembrar que ao solucionar mais problemas com uma mesma ferramenta, maior é o retorno sobre o investimento para a empresa.

A uMov.me é uma empresa que pode ajudar o seu negócio nisso: nosso propósito é auxiliar empresas a se tornarem melhores em seu nicho de mercado por meio da tecnologia. 

Para isso, criamos aplicativos customizados de acordo com as necessidades da sua empresa.

O Aplicativo de Logística da uMov.me facilita desde a gestão da frota até a eficiência das entregas, monitorando as operações em tempo real e centralizando todos os dados da automação logística da sua empresa.

Como consequência, é possível otimizar processos logísticos, gerar ainda mais produtividade no trabalho e reduzir custos da operação.

Veja as principais funcionalidades do Aplicativo de Logística da uMov.me.

Considerações sobre gestão de cadeia de suprimentos

A gestão de cadeia de suprimentos envolve diversos processos e participantes, sendo fundamental para o sucesso da empresa a longo prazo.

Os gestores estão suscetíveis a diferentes problemas o que requer muita atenção a cada etapa e possíveis falhas.

Nesse cenário, é fundamental contar com a tecnologia, em especial, aplicativos para facilitar o gerenciamento de toda cadeia de suprimentos e torná-la ainda mais integrada.

* Texto publicado originalmente em 07 de fevereiro de 2018 e atualizado em 09 de setembro de 2022

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