O que é a cadeia de suprimentos ou o supply chain? Entenda seu papel no sucesso de operações logísticas eficientes!
O sucesso de uma operação logística não depende somente do responsável pela entrega de um produto – todo o processo começa muito antes disso.
Para atender as demandas do mercado, é essencial entender todas as etapas e uma delas é a cadeia de suprimentos.
Entenda como a eficiência da cadeia de suprimentos impacta diretamente na gestão dos processos logísticos, auxiliando na redução de custos e aumentando a produtividade das equipes em campo.
O termo cadeia de suprimentos ou supply chain podem ser entendidos como um sistema de organização de processos, recursos, pessoas, atividades e informações que mantêm esforços para realizar o transporte de cargas e produtos.
Esses esforços em conjunto não se referem somente à chegada dos produtos de fábrica aos clientes finais.
Está relacionado e faz parte também da cadeia de produção, transportando matérias-primas, levando a armazéns e centros de distribuição.
É justamente essa visão mais ampla que permite que a empresa faça a organização de todas essas possibilidades e com isso, a criação de planejamentos que garantam a máxima eficiência em toda a jornada dos produtos de uma empresa, participando ativamente das decisões dos demais setores operacionais.
Portanto, a grande questão que é posta em relação a cadeia de suprimentos é buscar a melhor forma de planejar e gerir todas as etapas, pois ela alimenta todos os tipos de negócios e indústrias, tornando-se essencial para a economia do país.
É comum vermos artigos que falam de cadeia de suprimentos e/ou supply chain. No entanto, você sabia que se referem a exatamente a mesma coisa?
Apesar de serem complementares e dependentes um do outro, cadeia de suprimentos não é mesma coisa que logística e esses termos não devem ser confundidos.
Enquanto a logística foca no transporte e no armazenamento das mercadorias, a Supply Chain trabalha todos os aspectos estratégicos que envolvem o percurso.
Aliás, a palavra supply chain significa justamente cadeia de suprimentos ou mantimentos.
Através de uma gestão integrada, engloba o relacionamento com agentes externos como produtores, motoristas, fornecedores, compradores, distribuidores, clientes finais, etc., centrado no estudo e extração de informações.
Com isso, abrange questões como: planejamento de fornecimento, demanda, compras e aquisição, fabricação, gestão de estoque e também a logística.
O gestor da cadeia de suprimentos deve ter amplo conhecimento sobre o transporte. Não só de seus produtos ao cliente final, mas também de toda a logística, desde o produtor da matéria-prima até o seu fornecedor.
Assim, é possível um melhor gerenciamento dos processos de modo a possibilitar um fluxo sempre contínuo de mercadorias.
Já quando falamos em logística, as etapas que englobam são: a coleta de produtos, a armazenagem em centros de distribuição, o transporte de entregas e também a logística reversa.
Portanto, a logística é uma das etapas (importantes) da cadeia de suprimentos, mas não é a mesma coisa.
Conheça 8 conceitos importantes que você precisa entender sobre a logística
O gestor desenvolve continuamente a análise das estratégias a fim de definir as melhores ações para a jornada de cada mercadoria.
Assim, a cadeia de suprimentos busca a integração de todas as empresas envolvidas, para que possam atuar em conjunto, visando a redução de custos operacionais e agilidade no setor logístico.
Dentro deste cenário, a cadeia de suprimentos cria uma rede de relações comerciais, possibilitando que a logística seja aplicada de forma mais fluida, organizada e operacional.
Dessa forma, a troca de informações entre os setores de forma estruturada, organizada e planejada, tem como foco garantir alguns pontos importantes para o negócio, que são:
A prática da cadeia de suprimentos permite, ainda, aprimorar os serviços garantindo a disponibilidade dos produtos e a entrega dentro do prazo de forma que a distribuição seja adequada e não haja desperdício.
Com isso, a cadeia de suprimentos contribui para que o setor, independente de qual seja, tenha resultados melhores através da gestão dessa cadeia e ao possuir processos que possibilitam a maior eficiência.
Uma cadeia de suprimentos eficiente traz uma série de importantes benefícios para todas as empresas envolvidas.
Com a integração e a comunicação desta rede, as interações e trocas entre os setores se tornam mais ágeis, o que auxilia na resolução de eventuais problemas, resultando em processos mais seguros e confiáveis.
Aplicando Supply Chain de forma ordenada, dificulta que haja falhas na produção por falta de matéria prima ou que os produtos não cheguem até a gôndola para o cliente final.
A unificação de todos os processos permite mais eficiência nas operações evitando atrasos, operações desnecessárias ou desentendimentos entre os setores.
Para ter esses resultados positivos através da cadeia de suprimentos, é preciso primeiro compreender qual é sua estrutura e quais os tipos de demandas são exigidos dessa empresa.
Antes de entender os elementos principais da cadeia, deve-se ter em mente algumas questões como: quais são os custos operacionais, sua capacidade de transporte, os recursos humanos necessários e qual o nível de serviço deve ser oferecido.
Após ter esses dados, vamos entender quais são os outros elementos fundamentais para a construção de uma cadeia de suprimentos.
A relação estabelecida com os fornecedores é crucial, afinal é dele que surge a matéria-prima que permite a construção do produto.
Buscar parceiros que atendam suas expectativas tanto em qualidade, quanto em relação aos valores que deve contar com preços justos. Bem como, analisar a capacidade de entrega.
Outro fator importante é entender se seu fornecedor consegue dar vazão ao seu nível de produção, isso quer dizer que você pode contar com ele quanto a flexibilidade de volume dos pedidos para mais ou menos, considerando as épocas sazonais.
A capacidade de produção deve estar bem estruturada e integrada com as demandas e necessidades do setor comercial.
Nesse aspecto, um dado importante é o tempo de produção, ou seja, quantas horas você leva para fabricar um lote de produtos, por exemplo.
A previsão de demanda é essencial para que a empresa possa se organizar quando o assunto é estoque e capacidade de produção.
Afinal, o cliente não pode buscar por um produto que não irá encontrar, isso abre precedente para concorrentes e esse não é um objetivo.
O estoque de fato precisa de uma atenção especial quando o assunto é gerenciamento. Um estoque grande demais significa que sua empresa está com dinheiro parado, enquanto o volume baixo pode limitar sua capacidade de atender o mercado.
Para encontrar o nível certo entre esses dois pontos, é preciso realizar estudos e buscar números que auxiliem a respaldar suas decisões, entender quanto você costuma vender em cada mês e os números anteriores.
Dessa forma, pode ter uma previsão de quanto ter em estoque é ideal em cada período do ano.
Buscar locais que estejam próximos às regiões em que seu produto se faz mais presente facilita o processo de distribuição, auxiliando na redução de custos e em um menor período de entrega.
Essa análise deve ser feita quando o assunto é local da fábrica, armazéns e centros de distribuição. Vale também entender quais regiões possuem incentivos fiscais para abertura de negócios.
É comum estados buscarem isentar empresas de alguns impostos para que ela se estabeleça em alguma cidade, auxiliando a movimentar a economia ao gerar mais empregos. Por isso, analisar esse aspecto também é importante.
Realizar entregar com qualidade e no período de tempo correto é crucial para atender bem as expectativas dos clientes.
Portanto, entender aspectos referente ao modal de transporte, validando qual o mais indicado para a região e tipo de produto faz toda a diferença. Além de contar com equipes qualificadas para realizarem a entrega.
Muitas empresas terceirizam essa etapa com a transportadora, o que pode ser vantajoso considerando o volume de entregas.
A transformação digital foi extremamente impactante para o desenvolvimento da logística. Pois, ao longo dos anos, os processos se tornaram cada vez mais complexos e um dos grandes desafios é o monitoramento por completo de toda a cadeia de suprimentos.
No conceito de Supply Chain, a tecnologia é essencial para tornar a empresa mais competitiva.
O uso de softwares e aplicativos torna possível a utilização de dados em tempo real, além da análise de histórico de demandas, compras e possibilidades, tanto em relação ao planejamento de produção, quanto o de compras, transporte e entregas.
Sendo assim, a tecnologia aliada a Supply Chain melhorou a visibilidade de cada etapa, otimizando ativamente os processos logísticos. Além disso, essa parceria pode reduzir custos operacionais, aumentar a competitividade e possibilitar a tomada de decisão com mais assertividade.
Sabendo disso, a uMov.me possui uma ferramenta que facilita desde a gestão da frota até a eficiência das entregas, centralizando todos os dados da automação logística da sua empresa.
O aplicativo de logística da uMov.me possibilita todo o monitoramento das operações logísticas em tempo real. O rastreamento de cargas que disponibiliza os dados da frota por meio de geolocalização, aliados a roteirização e comprovação das entregas tornam a operação mais prática e segura.
Além disso, as informações coletadas em campo permitem ter um visão macro do negócio que auxilia na tomada de decisões, identificando ainda possíveis erros e fornecendo mais transparência aos clientes que podem ser notificados quando seu pedido avança de estágio.
Agora que já entendemos que a cadeia de suprimentos e a logística são diferentes e complementares, ficou fácil entender a importância de cada uma, certo?
A cadeia de suprimentos é mais macro e a logística faz parte dela, sendo responsável pelo transporte desde a matéria-prima até que o produto chegue ao cliente final.
Ainda, a cadeia de suprimentos possui um papel importante quando o assunto é buscar gestão e processos eficientes.
Depois de todo esse conhecimento sobre as etapas logísticas e a importância de se fazer uma boa gestão de Supply Chain, que tal entender como o aplicativo de logística da uMov.me pode apoiar operações na prática?
This post was last modified on 30/12/2022