Em um tempo marcado pela revolução tecnológica, falar sobre lideranças é fundamental dentro das empresas. E foi justamente esta a reflexão feita no episódio “Liderança 4.0 na Revolução Tecnológica – Como liderar no mundo VUCA (volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade)”, da série Liderança 4.0 do Dito Efeito/Pacto Alegre, que aconteceu no dia 22 de maio de 2019 na uMov.me Arena.
A curadora do evento, Flávia S. Fiorin, executiva do Tecnopuc, iniciou o debate destacando a importância de novos perfis de lideranças nos atuais ambientes organizacionais.
Flávia falou ainda sobre a complexidade do contexto mundo VUCA (volatility, uncertainty, complexity e ambiguity) e o papel fundamental dos líderes 4.0 em um mundo onde tudo muda o tempo todo.
Mundo VUCA e os novos modelos de liderança
Luís Fernando Saraiva, diretor nacional de Pesquisa e Desenvolvimento da Hewlett Packard Enterprise.
O palestrante Luís Fernando Saraiva, diretor nacional de Pesquisa e Desenvolvimento da Hewlett Packard Enterprise, trouxe de uma forma muito leve e atual a reflexão inicial acerca do novo modelo de liderança. Para ele “a liderança não é um jeitinho, não é um aspecto inato. Ela precisa ser preparada”. Tal afirmação leva em conta o novo contexto das empresas, onde coexistem gerações vivendo suas diversidades e lideranças presas nas antigas hierarquias e modelos organizacionais.
As organizações do século XXI necessitam de líderes transformadores e de estruturas que priorizem a liderança, valores e cultura como base da pirâmide. Estes novos protagonistas precisam passar por um processo de transformação para então transformarem. Precisam lançar olhares cuidadosos sobre as pessoas e assim somar competências.
Outro aspecto que Luís trouxe foi o chamado custo humano. Para ele, é necessário fazer uma comparação entre jornada e objetivo e entender o quão satisfatório (ou não) está sendo o caminho trilhado para o atingimento de metas. “Não faz sentido 364 dias de desgraça para 1 dia de objetivo atingido”.
Por fim, o resultado de lideranças bem formadas reflete em uma organização leve, eficiente e ágil, baseada em um comprometimento distribuído entre todos; metas claras e confiança e novos questionamentos e pesquisas.
A Ambidestria Organizacional e a Liderança Autêntica
Patrícia Fagundes Cabral, professora do Programa de Pós Graduação em Gestão e Negócios da Unisinos.
Complementando e finalizando as reflexões sobre Liderança 4.0, a professora do Programa de Pós Graduação em Gestão e Negócios da Unisinos, Patrícia Fagundes Cabral, trouxe o significado de “falar de liderança”. Para ela, “falar de liderança é falar de pessoas singulares e de mundos peculiares. É olhar para quem eu falo”.
Ao discursar sobre a Teoria da Complexidade, de Edgar Morin, Patrícia abordou dois conceitos importantes nesse novo cenário: a Ambidestria Organizacional e a Liderança Autêntica.
Considerar como certos os diferentes olhares é, basicamente, sobre o que fala a Ambidestria Organizacional. Este termo se define como a “capacidade de gerenciar paradoxos, em uma realidade complexa, e simultaneamente alcançar objetivos potencialmente divergentes ou mesmo contraditórios”.
Atrelada a este conceito, Patrícia apresentou a liderança de uma forma autêntica em que prevalece o forte senso moral e ético; a capacidade dos líderes de serem verdadeiros consigo mesmos e inspirarem confiança e otimismo; e o propósito conectado a (auto) consciência e o senso de presença. Para Patrícia, em um contexto volátil, incerto, complexo e ambíguo, o senso de presença é um dos maiores desafios para os líderes de hoje.
Painel: Liderança 4.0 na Revolução Tecnológica – Como liderar no mundo VUCA
A partir do painel de perguntas, o encontro foi enriquecido com reflexões entre os convidados e os participantes. Confira:
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