Transformação digital é o caminho para reter talentos nas grandes empresas

reter talentos com transformação digital

Quer atrair e reter os melhores talentos do mercado?

Reter talentos sem estourar o orçamento é o desafio da gestão de recursos humanos.

Esse desafio é multiplicado quando se leva em consideração a disrupção que o mercado vive com a transformação digital nas empresas.

Hoje, não basta fornecer plano de saúde e remuneração, os profissionais mais valorizados do mercado buscam mais.

Na verdade, os melhores profissionais em suas áreas buscam a flexibilidade. De acordo com o segmento, é real o fenômeno da Gig Economy (Economia do Trabalho Freelancer).

Mas então, como atrair e reter talentos? E principalmente, como fazer isso sem investir mais do que se deve? Como monitorar o trabalho remoto?

A questão é profunda. Na realidade, se a sua empresa ainda não passou pela transformação digital, reter talentos é apenas um dos seus problemas.

Essa transformação é um processo baseado no uso da tecnologia por empresas a fim de maximizar o desempenho, melhorar o alcance e garantir resultados melhores.

No entanto, trata-se de uma mudança na essência da organização, onde a parte central do negócio é a tecnologia. Ela é o meio para que todos os processos aconteçam de acordo com o planejado.

Negócios que foram transformados pelo digital geram dados em tempo real, que permitem a tomada de decisões com mais eficiência e assertividade, sempre baseada em dados.

Além disso, eles podem ter uma terceirização do trabalho, de forma remota. E o principal desafio nesse sentido é saber o que está acontecendo fora da sua empresa. Para isso, a transformação digital por meio de projetos de mobilidade é fundamental.

Neste artigo, você vai descobrir como a transformação digital influencia na retenção de talentos através da disrupção digital.

Inovações no processo de contratação

Contratar profissionais é um desafio. Os recrutadores vivem um dilema. Afinal, errar nesse momento pode custar muito dinheiro e tempo da empresa.

Assim, é preciso dar as mesmas oportunidades para todos, comparar talentos e ter métricas e exigências dos cargos bem definidos, para não deixar se levar por opiniões pessoais.

Para isso, deve ser desenvolvido um método que possa ser replicado em grande escala. A transformação digital pode ser uma ferramenta muito útil neste momento.

Imagine como é difícil padronizar o processo de contratação em dezenas de equipes espalhadas pelo Brasil.

E, como você sabe, o sucesso depende de atrair e contratar as pessoas certas. Perder os melhores profissionais para a concorrência significa um dano duplo: você perde em inovação e fortalece a concorrência.

Uma forma de padronizar o processo e evitar esse problema é seguindo uma metodologia apropriada. Para isso, você pode contar com um app de Workflow de Contratação, que conta com checklists de perguntas para entrevistas dos candidatos.

Assim, todos candidatos serão submetidos às mesmas perguntas e situações. Isso facilita a comparação de resultados de entrevistas e possibilita análise objetiva e escolha do candidato ideal para cada vaga.

Reter talentos com o desenvolvimento de projetos de mobilidade

Um dos desafios em grandes equipes é mapear o clima organizacional. Esse fator é bastante volátil, por isso, é preciso ter um canal de avaliação em tempo real.

Com a transformação digital, um simples app com recurso de satisfação no trabalho pode ser a chave para identificar problemas na organização e resolvê-los antes que acarretem em perdas de talentos.

Assim, com um app, é possível facilitar a consolidação de dados de pesquisas internas. Basta implementar formulários padronizados de coleta de feedback dos funcionários em períodos-chave para o negócio.

Essa é apenas uma das possibilidades abertas por projetos de mobilidade corporativa.

Imagine poder investir no treinamento dos talentos continuamente por meio de apps de treinamento. Trata-se de uma ótima alternativa a treinamentos presenciais.

Monitoramento do trabalho dos talentos via apps

Outra possibilidade é monitorar o trabalho dos talentos através de aplicações de checklist e relatórios periódicos por meio de aplicativos mobile.

Imagine como é difícil, por exemplo, monitorar a performance de agentes freelancers em um jornal com centenas de repórteres espalhados pelo Brasil.

Assim, elimina-se o ruído de comunicação e evita-se qualquer conflito por falta de informação que pode acarretar em perdas de profissionais para o mercado.

Algumas pessoas podem encarar esse monitoramento de forma negativa. Por isso, a empresa precisa ser transparente no seu objetivo.

A ideia de monitorar o trabalho é otimizar, recompensar resultados, identificar problemas nos processos e nunca deve ser usado para limitar a liberdade e punir os colaboradores.

Invista na independência das equipes para inovar e trazer resultados positivos.

Competitividade das empresas pós-digitalização

A transformação digital é um item fundamental para a competitividade das empresas. No entanto, ela também é uma chave para atrair e reter talentos que desejam trabalhar em uma empresa eficiente e organizada.

A tecnologia sempre serviu como atalhos em processos chatos e burocráticos. Profissionais que dispõem dela, podem ser mais eficientes e inclusive podem se tornar protagonistas na inovação de suas áreas.

Para conseguir reter esses talentos, as empresas precisam mudar sua mentalidade quanto ao capital humano.

A tendência é abraçar a flexibilidade, mudar a forma de medir sucesso e investir na autoliderança. Nesse sentido, a transformação digital possibilita, por exemplo, o trabalho remoto sem abrir mão dos índices de produtividade.

Essas mudanças devem convergir para um senso de propósito dentro da empresa.

A transformação digital é uma base forte para reter os talentos nos dias de hoje. Então, continue lendo sobre ela neste outro artigo do nosso blog.

Com projetos de mobilidade, sua empresa terá um endomarketing para eficaz e positivo, com possibilidade de atingir a todos os colaboradores com campanhas e atualizações nos processos.

Para uma empresa multinacional, por exemplo, trata-se de um avanço importante e um passo em direção a transformação digital.

Com certeza, o seu negócio passará a atrair e reter talentos por meio da transformação digital e a mudança na mentalidade de negócios.