Gestão de frete: o que é e qual é a importância para a logística empresarial

O transporte de mercadorias tem forte impacto na logística empresarial, ainda mais quando falamos de custos. Por isso é tão importante aprofundar o conhecimento sobre as melhores práticas de gestão de frete, do conceito à aplicação!

A gestão de frete é uma grande preocupação para empresas, que buscam desenvolver o melhor serviço para seu cliente e reduzir custos operacionais.

Principalmente com o crescimento do e-commerce, o valor e prazo do frete se torna um fator cada vez mais decisivo no processo de compra. Neste sentido, oferecer condições acessíveis e condizentes com o serviço pode ser um diferencial no mercado.

A gestão de frete é um processo trabalhoso e que exige investimento, mas a implementação de boas estratégias trazem resultados positivos. Entenda abaixo quais são as melhores práticas de gestão de frete e como otimizar sua empresa!

A gestão de frete é parte importante na logística

A gestão de frete consiste em uma estratégia voltada para que o armazenamento, distribuição e entrega de encomendas tenham seus processos assertivos o suficiente para entregar a mercadoria da melhor forma possível, satisfazendo o consumidor final.

Essas práticas desenvolvidas para minimizar os casos de atrasos nas entregas e diminuir os valores de frete.

Se você implementa a gestão logística, a empresa é capaz de atingir grande excelência no momento das entregas. São operações que fazem total diferença para o seu negócio e que são essenciais para manter credibilidade e boa relação com os consumidores.

Sabia que 72,8% de transportadoras brasileiras tem dificuldade em repassar custos adequados ao frete? Veja esse e outros dados na pesquisa Espelho Logístico!

A eficiência da gestão de frete é refletida até o consumidor

Com um mercado cada vez mais exigente, a gestão de frete é uma forma de garantir mais eficiência nos processos logísticos, pensando sempre em custos reduzidos e mais lucratividade.

Consequentemente, uma estratégia sólida pode promover o aumento da taxa de fidelização de clientes e da competitividade da sua empresa.

Com o auxílio da tecnologia é possível garantir uma entrega segura e de qualidade, reduzindo as chances de prejudicar a empresa e de cometer erros logísticos.

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Atente para esses possíveis erros na sua gestão de frete

É comum que, ao implementar uma nova solução na sua empresa, erros sejam cometidos. Com a gestão de frete não é diferente. Para isso, separamos os erros mais comuns nesse processo e como você pode evitá-los.

Vale destacar que a credibilidade e eficiência do entregador são critérios essenciais no momento da sua escolha.

Falta de pesquisa sobre fornecedores, tipos de fretes e tudo o que envolve essa gestão

Além de entender diferentes tipos de frete, como CIF e FOB, realizar uma pesquisa para selecionar a transportadora ideal para sua empresa é um passo necessário para evitar problemas futuros. 

Caso a sua empresa seja de grande porte, existe também a opção de trabalhar com transportadoras diferenciadas. Em caso de paralisação ou até mesmo problemas de moralidade, você não fica refém de somente um fornecedor.

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Improvisar planejamentos

Não atentar-se com a previsão de vendas do seu negócio também é um erro comum. Para que os custos de transporte não sejam elevados e que as entregas não sofram atraso, você precisa ter uma análise detalhada das vendas anteriores. Assim, o planejamento para as entregas futuras terá uma assertividade maior.

Condições de frota desatualizada

Atrasos e acidentes nas entregas podem ocorrer caso você não avalie as condições de frota da transportadora selecionada. A carência de recursos tecnológicos e de uma frota nova podem gerar risco a sua empresa e comprometer a entrega das mercadorias.

Negligência com a burocracia

A respeito do transporte, você deve ficar atento ao contrato de prestação de serviços. Para manter uma boa relação entre ambas as partes, tenha ciência dos valores de multas, quebra de contrato, responsabilidade dos envolvidos e as taxas de fretes.

Resultados fora de foco

Por fim, é fundamental que a sua empresa monitore os resultados da estratégia de frete implementada. A partir da tecnologia, esses dados logísticos são gerados com maior facilidade, assim você consegue acompanhar quais foram os erros e acertos do processo.

Vamos melhorar sua gestão de frete? Anote as dicas!

A eficiência no transporte implica na eficiência da entrega. No entanto, sabemos que erros logísticos geram grandes problemas para o negócio e implicam em grande desconfiança por parte dos clientes.

1) Planeje as etapas da operação

Planejar as etapas corretamente é o primeiro passo para potencializar a gestão de frete. Ter consciência da localização das mercadorias, separação e expedição de pedidos e distribuição de layout são métodos importantes nesse processo.

Para antecipar a demanda, é necessário estar um passo à frente do possível problema. Cabe ao gerente logístico traçar a melhor estratégia para executar essa tarefa. Uma gestão de estoques, por exemplo, reduz os problemas de atraso na entrega e evita o gargalo logístico.

No entanto, a estimativa de vendas é uma análise detalhada e que exige tempo, mas que estimula a redução de erros na empresa. Assim, é possível preparar todos os envolvidos no processo, desde a equipe responsável até os fornecedores logísticos.

2) Estabeleça uma estratégia de entrega assertiva

Outro ponto de aprimoramento é pensar na estratégia de coleta e entrega. Para buscar a qualificação adequada para o seu negócio, é fundamental que o serviço logístico selecionado comporte a demanda da sua empresa. Fique atento às variedades de transporte ofertadas, como cargas especiais e pequenas cargas.

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3) Monitore sua frota para analisar possíveis gargalos

A partir do investimento em tecnologia, você também pode realizar o monitoramento de frotas em tempo real, atitude essencial na melhoria da gestão de frete. Com isso, a empresa sabe onde a carga está guardada, se o produto correto está sendo levado, quanto tempo a ação demora e quem é o responsável pela entrega.

4) Digitalize documentos

O processo de digitalização de documentos traz também a possibilidade de reduzir custos com emissão de documentos físicos e possibilita o acesso rápido e prático a todas as informações necessárias para o seu negócio. Dessa forma, diminui a chance de erros em documentação de cargas, por exemplo.

5) Automatize seu processo logístico

automação logística tem grande influência na qualidade da gestão de frete, uma vez que a estratégia diminui os riscos e erros em processos manuais. Além disso, proporciona dados e informações precisos, gera maior produtividade e interação entre setores e auxilia a construção de processos estruturados e controlados.

A tecnologia como aliada da gestão de frete

Para oferecer um serviço de qualidade, é necessário ter controle de todas as etapas do processo de entrega dentro da logística empresarial. Dessa forma, a tecnologia e a automação no meio logístico tornam-se grandes aliados para levar o melhor serviço ao consumidor.

Tecnologia na logística: investimento ou custo?

Aplicativo de logística da uMov.me facilita a sua gestão de frete

Pensando na melhoria do processo de entrega de mercadorias, a uMov.me desenvolveu um aplicativo de logística voltado para gestão de fretes.

A redução de custos com logística é evidente quando a gestão de frete é realizada da maneira correta, juntamente com a adoção da automatização de processos. Esses fatores também geram maior produtividade para a sua empresa.

E aí entra a uMov.me, líder na criação de aplicativos para empresas em plataforma no-code. Para a gestão de fretes, o aplicativo de logística possibilita maior assertividade na gestão da rota da equipe, podendo também a comprovar digitalmente as entregas.

Além disso, o aplicativo de logística da uMov.me permite que a sua empresa tenha maior controle de toda a operação.

Monitorar sua operação logística em tempo real, rastrear cargas, roteirizar e comprovar entregas, acompanhar o trajeto do motorista e planejar tarefas diárias são algumas das funcionalidades  da solução.

A automação de processos também permite que o usuário acesse dashboards gerenciais e KPIs. Com a solução você pode acompanhar quais procedimentos estão em andamento, porcentagem da conclusão do serviço, entregas e satisfação dos clientes, entre outras funções.

Conheça as principais funcionalidades do aplicativo de logística da uMov.me

Considerações sobre gestão de frete

Como vimos, uma boa gestão de frete garante o melhor atendimento aos clientes e viabiliza formas de reduzir custos.

Cada vez mais, a tecnologia entra na rotina das empresas, e uma prova disso é a chamada logística 4.0. Essa nova era proporciona diversas possibilidades para que as companhias possam operar de maneira mais eficiente, oferecendo um bom atendimento aos clientes.

A uMov.me é uma plataforma de criação de aplicativos para empresas, com foco na gestão corporativa. Inspirado em cada negócio, as soluções são personalizadas de acordo com as necessidades operacionais de cada empresa.

Vamos tornar sua gestão de fretes mais eficiente? Saiba como o aplicativo de logística da uMov.me pode ajudar nisso e solicite uma demonstração gratuita para ver na prática!

Infográfico Vantagens de um Aplicativo de Logística

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